很多企業(yè)都會面臨崗位權責不明、員工之間相互推諉扯皮的人才管理難題。在我們的咨詢實踐中發(fā)現有的企業(yè)管理者認為出現這類問題的原因在于量化考核工作沒有做好，有的企業(yè)管理者認為之所以出現推...
敏捷性概念源于1991年美國大學與大型企業(yè)的聯合研究，從企業(yè)的敏捷制造開始，逐步延伸到敏捷供應鏈、敏捷研發(fā)以及敏捷組織建設。近年來隨著信息技術以及移動互聯網的發(fā)展，敏捷研發(fā)對敏捷組織的...
21世紀，知識型員工的范疇不斷擴大，在企業(yè)中所占的比重越來越大，并發(fā)揮著日益重要的作用。因此，培養(yǎng)知識型員工的忠誠度，增強自我管理意識是提高企業(yè)績效的有效途徑。 在2月10日發(fā)布的《...
經濟全球化趨勢的增強以及市場份額競爭的日益加劇迫使現代企業(yè)對組織行為診斷結果進行優(yōu)化調整。企業(yè)內部組織診斷是指在對組織文化、結構以及環(huán)境等綜合考核與評估的基礎上，確定是否需要變革活...
績效管理工作在組織人力資源工作中，處于核心地位，很多組織在內部推行各種各樣的績效管理理論和實踐，結果是為此項工作花了大量的人力物力，而結果卻不令人滿意。本文主要探究如何在不顯著增加...
如果說疫情是一份考查企業(yè)軟實力的試卷，那么在面對疫情或其他公共安全突發(fā)事件時，打造一個安全、健康、向上的職場環(huán)境，積極承擔企業(yè)應盡的社會責任就顯得十分重要，尤其是應對疫情沖擊極有可...
人才在企業(yè)發(fā)展和合作競爭中具有關鍵作用，許多企業(yè)都推出了吸引、留住優(yōu)秀員工的新方法，股票期權計劃是其中之一，它甚至曾被認為是“金手銬”，是完美的激勵、保留人才的工具。 為什么推行...
